Zanim kupisz kolejne narzędzie — zrozum, co naprawdę nie działa w Twojej firmie
Kreator tworzy gotowy prompt analityczny, który każe modelowi AI zachowywać się jak krytyczny analityk biznesowy: oddziela fakty od hipotez, objaw od przyczyny i nie podsuwa rozwiązań, zanim problem jest jasny.
Bez rejestracji. Dane zostają w Twojej przeglądarce.
Co dostajesz na wyjściu
- Obraz biznesu z podziałem na fakty i hipotezy
- Objawy oddzielone od problemów i przyczyn
- Przyczyny w 6 kategoriach — nie tylko technologia
- Koszt braku działania, bez zmyślonych liczb
- TOP 3 potrzeby w tabeli priorytetów
- Karta wyzwania innowacyjnego + pytanie projektowe
1. Co już wiemy?
Wracamy do wyników Twojej wcześniejszej pracy
Nie zaczynasz od zera.
Masz już za sobą analizę swojej firmy, procesów oraz możliwości wykorzystania technologii i AI.
Zanim zaczniemy szukać nowych potrzeb i problemów, wróćmy do tego, co już zostało przez Ciebie wypracowane.
Nie musisz pamiętać wszystkiego. Sięgnij do swoich wcześniejszych kart pracy, notatek, Roadmapy lub AI Playbooka.
Na tym etapie nie szukamy jeszcze nowego rozwiązania. Najpierw zbieramy fakty.
Blok 1 · Moja firma – szybkie przypomnienie
Nie tworzymy rozbudowanego profilu. Potrzebujemy tylko krótkiego kontekstu.
Te informacje będą później wykorzystane do przygotowania Twojego promptu analitycznego.
Blok 2 · Co pokazała wcześniejsza diagnoza?
Przypomnij sobie diagnozę dojrzałości Twojej firmy.
Co podczas wcześniejszej diagnozy oceniłeś najwyżej?
Gdzie widziałeś największą lukę lub potencjał zmiany?
Blok 3 · Twój proces AS-IS
Jak działało to naprawdę?
Podczas wcześniejszej pracy analizowałeś jeden z procesów swojej firmy. Wróć do niego.
Opisz go krótko w 3–6 krokach (opcjonalnie).
Blok 4 · Co wcześniej uznałem za priorytet?
Nie wszystko warto zmieniać jednocześnie. Przypomnij sobie, który obszar uznałeś wcześniej za najważniejszy.
Co miało dać jego usprawnienie?
Blok 5 · Projekt TO-BE
Jak miało być po zmianie?
Na wcześniejszym warsztacie projektowałeś lepszy sposób działania. Nie oceniaj go jeszcze. Po prostu przypomnij sobie założenie.
To, że wcześniej wybrałeś rozwiązanie, nie oznacza jeszcze, że było ono właściwe. Sprawdzimy to później.
Blok 6 · Roadmapa 30 / 60 / 90
Co planowałem zrobić?
Co miało wydarzyć się jako pierwsze?
Co miało zostać rozwinięte lub przetestowane?
Co miało działać już jako stały element firmy?
Podpowiedzi: czas procesu, liczba błędów, koszt, liczba zapytań, konwersja, czas reakcji, liczba godzin pracy.
Blok 7 · Co wydarzyło się naprawdę?
Plan kontra rzeczywistość
Blok 8 · Dlaczego utknęło?
Blok 9 · Najważniejsza lekcja
Dokończ zdanie:
„Gdybym zaczynał ten projekt jeszcze raz…”
Twoje punkty startowe
- Firma
- —
- Analizowany proces
- —
- Największe wąskie gardło
- —
- Wcześniejszy priorytet
- —
- Planowane rozwiązanie / TO-BE
- —
- Najważniejszy KPI
- —
- Co udało się zrobić
- —
- Co utknęło
- —
- Dlaczego utknęło
- —
- Najważniejsza lekcja
- —
Mamy fakty. Teraz możemy zacząć diagnozę.
W kolejnym kroku sprawdzimy, czy to, co wcześniej uznałeś za problem i rozwiązanie, rzeczywiście odpowiada na najważniejszą potrzebę Twojej firmy.
Co już wiemy o mojej firmie?
Firma
Branża: —
Wielkość: —
Rola: —
Klient: —
Produkt/usługa: —
Wcześniejsza diagnoza
Mocna strona: —
Obszar do poprawy: —
Proces AS-IS
Proces: —
Wąskie gardło: —
Straty: —
Priorytet
Co wybrałem: —
Dlaczego: —
TO-BE
Co miało się zmienić: —
Jakie rozwiązanie planowałem: —
Roadmapa
30 dni: —
60 dni: —
90 dni: —
KPI: —
Rzeczywistość
Co wdrożyłem: —
Co zadziałało: —
Co utknęło: —
Dlaczego: —
Moja najważniejsza lekcja
Gdybym zaczynał jeszcze raz: —
Nie chcę powtórzyć: —
Warto zachować: —
Jak to działa
Cztery kroki, kilkanaście minut. Efektem nie jest lista narzędzi, tylko dobrze zdefiniowany problem — punkt wyjścia do sensownej zmiany.
1. Opisz firmę
Branża, klienci, przychody, największe wyzwanie. Tylko to, co wiesz — reszta zostaje oznaczona jako „do sprawdzenia”.
2. Dodaj wnioski z diagnozy
Proces, wąskie gardło, gdzie tracisz czas, co utknęło i dlaczego. Analiza opiera się na faktach, nie na domysłach modelu.
3. Ustaw zasady pracy
Model ma kwestionować Twoje założenia i nie zakładać, że AI jest odpowiedzią. Zasady włączasz jednym kliknięciem.
4. Skopiuj prompt
Wklejasz do ChatGPT, Claude lub Gemini i dostajesz analizę w 10 krokach zakończoną kartą wyzwania.
Dla kogo to jest
- Prowadzisz mikro, małe lub średnie przedsiębiorstwo i większość decyzji zamyka się na Tobie.
- Widzisz, że coś zżera czas i pieniądze, ale trudno nazwać, co dokładnie.
- Próbowałeś już narzędzia lub automatyzacji i utknęło po kilku tygodniach.
- Chcesz najpierw zrozumieć problem, a dopiero potem wydawać budżet.
To nie jest dla Ciebie, jeśli
- Szukasz gotowej listy aplikacji do wdrożenia w ten weekend.
- Oczekujesz analizy bez podania jakichkolwiek danych o firmie.
Co mówią właściciele firm
„Byłem przekonany, że problemem jest brak systemu. Po analizie okazało się, że nikt nie odpowiada za przekazanie zlecenia dalej. Zaoszczędziłem kilkanaście tysięcy na niepotrzebnym wdrożeniu.”
„Pierwszy raz dostałem od AI odpowiedź, która mówi „tego nie wiemy” zamiast wymyślać liczby. To zmieniło rozmowę z zespołem.”
„Karta wyzwania stała się u nas jednostronicowym briefem. Wiemy, co testujemy i po czym poznamy, że działa.”
Masz już analizę? Zamieńmy ją w decyzję
Na bezpłatnej rozmowie strategicznej przejdziemy przez Twoją kartę wyzwania i ustalimy, co warto sprawdzić w pierwszej kolejności — zanim cokolwiek wdrożysz.